温州日报2004年11月10日消息：改革开放的风云人物、被称为“胆大包天”第一人的均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌医治无效，不幸于本月7日晚在上海逝世，年仅38岁。目前，均瑶集团运作正常。

　　“11月7日，王均瑶去世。”今天的温州日报发布了这则消息。今天早上，当记者把这个消息告诉一个办公司的朋友时，这个朋友大吃一惊。他说王均瑶是处置不良资产的高手，上海的均瑶广场刚刚竣工，原先这个建筑是烂尾楼，是王均瑶把不良资产盘下来改造的。
　　
　　不仅仅是不良资产，均瑶集团涉足的产业很广，从航空、乳业、酒店、房地产等多个行业，不久前还在重组上市公司大厦股份。
　　
　　尽管社会各界，无论是认不认识王均瑶的人，对其生前的种种行为有不同的解读。但有一点肯定是有共识的：王均瑶是温州商人的代表人物之一。我曾经到他的家乡苍南龙港镇采访过，当地人向我说起过王均瑶的创业故事，后来龙港的天地太小，王到了温州，如今已经把总部搬迁到了上海。
　　
　　没有任何家世背景，靠个人的能力奋斗成为在全国有较高知名度的民营企业集团，这是王均瑶在短短30多年的生命历程里做的事情。
　　
　　他的奋斗历史表明：一个农民，一个社会最底层的人，可以通过自己的胆识、吃苦耐劳的精神、把握机会的能力而取得商业上的名声。
　　
　　可是，核心的突然离开，无疑会使均瑶集团突然处于一个不断要想社会解释、沟通的阶段。
　　
　　记者今天曾经联系上海的均瑶集团总部，集团党委书记陈理的办公室，但几次电话一直没有人接听，据温州的朋友告诉记者，目前，集团由集团总裁王均瑶的弟弟王均金掌舵。而在不到一个前，王均金在接受温州商报采访时称，“王均金承认，目前，集团的日常经营确实都是他在安排，重大投资、战略决策，董事长王均瑶都会亲自过问。这几天王均瑶特别关心集团2005年的经营目标及经营预算等方案的进展情况。”
　　
　　虽然均瑶集团2000年入沪以来，在公司治理结构上为脱离家族式管理，引进高素质职业经理人方面，做了很多的工作，但这样一个到处充满着其兄长个性的民营企业里，弟弟王均金能够顺利挑起担子吗？这是疑问之一。
　　
　　疑问之二是，在目前资金面普遍紧张的情况下，还保持着扩张势头的均瑶集团能否度过因老板突然去世而引发的信任危机？与做实业的其他温州商人不同，擅长于资本运作的均瑶集团，对资金需求的更强的偏好，如今，资本运作的首脑离去，那些放贷的银行、合作的伙伴，如何与他们沟通，继续保持互信的机制呢？

　　从目前得到的信心看，均瑶对他的两个弟弟，均金、均豪，一直在公司里委以重任，进行锻炼。而这次兄长的离去，将是其对企业掌控能力最大的考验。如何度过当前的危机，实行危机管理可能是当务之急。

　　对浙商的启示：古今中外，因为创业者去世而使企业逐渐式微的例子不少。尤其是在家族企业中，老板的身体已经成为企业最大的不确定性，也可能是最大的风险所在，
　　
　　而均瑶集团目前面临着的最大的问题是，公司发展的第一推动力是王均瑶，而在后面的发展过程中，王均瑶虽然不断地要他的两个弟弟去读书，提高，在实践中锻炼提升，但问题在于，公司在品牌形象上的努力依然集中在老板王均瑶一人身上，从公司的名称，从产品名称（如均瑶牛奶、均瑶广场）等等，都以“均瑶”两字名之。如今，依靠“均瑶”两字打天下的公司，拥有这个名字的人突然消失？会是何种结果？
　　
　　震荡在所难免。
　　
　　相比之下，鲁冠球和宗庆后的风险要小得多。鲁冠球打两块牌子，一是万向，二是他自己；而宗庆后则主要“躲”在娃哈哈后面，主打的是娃哈哈的品牌。
　　
　　对于浙江众多家族企业来说，制度安排上如果太偏重于老板，将会面临着今天均瑶集团要面临的难题。在这些家族企业中，老板的身体是这些企业最大的不确定性，也可能是最大的风险所在。这是王均瑶去世留给我们最直接的思考。