诸葛亮是中华历史中为人敬仰的宰相之一。不可否认，论个人能力，刘备远不如诸葛亮。但刘备死后，蜀国为何日渐衰落了呢？这是引起很多管理者深思的问题，最重要的原因就是诸葛亮事必躬亲的工作作风非常不利于手下发挥主观能动性，简而言之，就是诸葛亮不会用人。

 

　　诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，甚至亲力亲为。一个企业家这样管理团队，到最后肯定要累死。诸葛亮当然知道如此事必躬亲的弊端，但是因为刘备对他太好了，他接受了刘备托孤的重任，就不容许自己出差错。

 

　　其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了，所以，他不能放手让他人去做事，因为他害怕别人做不好。他不相信别人，不能放手让别人去做，手下的人就得不到锻炼和施展，自然很难出人才。因为就算有人才，你不给他机会，他也被埋没了。所以刘备在的时候，蜀国有五虎上将。刘备死后，姜维北伐时，蜀国能征善战的大将都已亡故，无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化（做过山贼，归顺关羽）做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面，就是因为诸葛亮没有培养年轻人。

 

　　从这里面，我们可以看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力，高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调。处在管理层，你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。

 

　　老板累的四宗罪：

 

　　第一宗罪：不放心。

 

　　有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后不靠谱。也有人这样回答：我学历低不会管理，我搞技术出身不知道如何管人，我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。

 

　　这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在！老板累的真正原因是不相信员工！是不放心！老板认为，他好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是他个人的，怎么能随随便便假手于人？人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能是老板一人说了算！这样办企业，不累才怪！“不放心”是老板累的最大原因。

 

　　第二宗罪：不会用人。

 

　　不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位上。中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，“我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多？就是爱听好话的人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣？即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧？

 

　　否则谁肯为你卖力？“士为知己者死”讲的不就是这些有才之士吗？然而，越是小的企业，老板架子越大！因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我这个老板就不行。这样的企业，老板不累才怪！

 

　　第三宗罪：不会授权。

 

　　很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权给全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。

 

　　多数人的经历就是“一放（权）就乱、一收（权）就死”。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可迎刃而解。

 

　　第四宗罪：不会分钱。

 

　　也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，老板不会分钱，导致元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。

 

　　难道老板不累，就办不好企业吗？

 

　　非也，基业长青的企业告诉我们：老板越轻松，企业越长久。老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗？

 

　　老板要想不累，其实不难。首先改变你的观念，其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统，摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依赖，让系统帮你管理企业、让系统帮你赚钱。

 

    （来源：搜狐）