药店是门非常好的生意。在众多人眼里，整个药店行业中没有哪一家药店不挣钱。药品行业的痛点“太多太多”。中国药品供应链亟需通过互联网+大数据技术实现商业模式的创新和优化。宸源药联：医药行业新零售转型之路如何进行，企业家思考！

传统药店走上互联网+路线，转型势在必行

中国药品的批发环节在传统的批发过程中包含太多层级。“药品从药厂生产出来以后经过多级批发才最终到药店，到消费者手中，如果我们能够通过互联网这样的一个工具把整个链条扁平化，就可以极大地提升整个行业的效率。”

另一方面，中国的药店特征是“非常的散，非常的下沉”。乡镇药店只能在就近县城的商业采购药品。因此，越到乡镇层级的药店，药品数量就越少，药品品质就越差。这造成的局面就是，越是到农村市场，老百姓的用药越是得不到保障。

因此，宸源药联的举措就是通过互联网+大数据的手段，解决传统药品流通行业的痛点，优化药品供应链：

1、通过建立第三方交易平台——药品终端网，减少药品批发环节中的层级，解决商业公司向终端卖药的痛点；

2、通过构建药商云，帮助药厂上云，提升整个行业链条的信息化建设，解决药厂品种推广、渠道管控，及商业公司外部信息化上的痛点；

3、通过构建药店思域流量池，帮助药店业绩提升，解决终端新零售中的痛点。

药店新零售发展创新模式解读：

传统的药品中是有很多层级的，最长的层级可以达到八级。也就是说药品从药厂生产出来以后经过多级批发到药店，最终才到消费者。这么长的层级，如果说我们能够通过互联网这样的一个工具把它扁平化，就将极大地提升整个药品流通行业的效率。药店零售属于低频消费，身体健康的人不会每天都打开药店小程序来购买药品，药店的受众群体，购买的还是长期的健康服务。

另外，药品新零售的本质，是构建以健康服务为核心的商务关系。抓住消费者对健康的需求，让消费者能够长期驻留在药店小程序上。

新零售则是以人为中心，需要构建持续、稳定的会员池。举个例子，某药店会员池有三千人，即便药品的复购率很低，比如一个月内只有三分之一的会员复购率，那么这个药店的生意也是比较可观的。

友情提示，药店新零售平台需要整合第三方的互联网诊疗、远程问诊等服务为传统药店进行深度赋能，当服务无法做到令客户满意时，就很难形成稳定、紧密的客情关系，这就需要各药店整合外部资源，来服务于消费者，这就是药店新零售的本质。

本文仅代表作者个人观点，与本网无关。