“下沉的专家，倾向于急救急诊专业方面，这是百姓迫切需要的。”林勤武举例，重型颅脑损伤患者无法折腾两个小时从诏安转到漳州，如今，通过优化急救流程，规范手术操作，一些轻病例可以直接开颅做手术，待到病情稍稳定后，再转院治疗。

优化管理

“标杆学科要在一年内全面推广漳州市医院做法，带动其他学科建设。3年内，医疗水平将有一个质的提升。”陈子平说。

根据目标责任制精细化管理，诏安县总医院摸排出20多个问题。“像看病一样，先把问题汇总，再逐个解决。”林勤武表示，除了临床工作外，办公、宣传、医务、护理、信息、财务等职能科室相互对接，借鉴漳州市医院考核方案，让管理更加科学、合理、规范。

“我们把医护人员可能涉及的操作全部列出来。根据难易程度和风险大小重新量化打分，个人劳动价值得到充分体现。”诏安县总医院经管科负责人吴毅告诉记者，同时逐步建立工作业绩指标、工作效率指标、成本效率指标、医疗质量和医疗安全指标等评价体系，重点向临床一线、疑难重症病种、高精尖技术等倾斜。

有了“绩效考核”这个指挥棒和助推器，各科室的积极性有了明显提升。

“在目前的绩效考核模式下，科室要提高效益必须要在医疗技术和服务上下功夫。”林勤武表示，最终目的还是要让患者有好的就医体验。

专家来到诏安驻点，诏安县总医院也派出不同科室的骨干前往漳州市医院进修学习。

尽管进修时间才短短三个月，但诏安县总医院护理部主仼张莉敏觉得收获满满：“学习后，我们将护士站前移，护士围绕患者转，一方面，最大限度地让护士亲近患者，另一方面，让患者更有安全感，降低了呼叫器的使用率，各项治疗、专科护理、基础护理更能落实到位，健康指导更加具体有效。”