从换掉成龙，亲自代言，到与雷军的10亿对赌，再到近日的股东大会发飙，给员工涨薪1000元，近期又参加了综艺。董明珠每一次出现，每一次发言，都能引起舆论的广泛讨论。董明珠，这个名字频繁占据各大媒体头条，是当之无愧的“网红”。

 

　　董明珠这三个字已经与格力融为一体。格力是中国制造业的象征，占据了空调市场40%的份额。而且格力一直将自主研发、注重质量视为企业的生命。从前任掌舵人朱江洪，再到董明珠，构建了格力质量立企的光辉形象。这都是值得我们赞扬与学习的。

 

　　但是对于家电制造企业来说，庞大的员工队伍，较低的收入水平，陈旧的管理和组织方式，可怕的加班制度，这不仅仅是笼罩在格力员工头上的迷雾，同样笼罩在海尔、美的、TCL、长虹、海信这些知名家电企业员工头上。

 

　　首先，收入普遍增长缓慢。格力电器自上市以来，累计分红309.64亿元，累计实现净利润760.52亿元，分红率40.71%。然而，员工的工资却一直徘徊不前。入职三年的管理岗员工，在珠海格力算上加班费，只能拿到6000元。还房子贷款都不够。

 

　　这一方面说明二线城市的房价涨得确实离谱了，就比如青岛，普通大学生毕业一年的人也就4000左右，而房价早已奔20000元/平。房地产成了所有行业的“黑洞”和吸血鬼。

 

　　另外，作为老牌家电企业，员工收入增长速度实在太慢。而且这些企业很难实施更加市场化的激励机制，只能按照旧的工资发放方式，定岗定薪。而这种激励机制早已不适合当今企业对人才的需求。

 

　　因为所有企业都在转型，都在跨界，这就需要招聘更多其他行业的人才，就必须采取更灵活的激励机制。同时，让员工享受到企业发展的红利至关重要，格力赚了大钱，员工却拿不到高收入。利润一半分给股东，这显然是不合理的。

 

　　互联网公司那么赚钱，其股市分红却很少，200港币的腾讯股票却只分几毛钱一股。更多的盈利被用在员工收入的提高和引进人才上，并采取很强势的激励机制，比如，发股票。

 

　　格力这种老牌家电企业，它的股价维系办法只有靠分红，因为这种公司很难通过不断制造新热点，不断高速增长的业绩来提升股价。所以就导致企业赚钱全为股东服务。

 

　　但是华为却是格力、海尔们学习的好榜样。任正非设计了一套激励机制，永远不上市，全员持股98.4%。这意味着所有员工都能够分享到企业发展的红利，所以也就有了每到过年就有华为员工年终奖几十万、上百万的传闻。

 

　　华为不需要利用外部的资金，所以不用上市。华为投入大量的基础科学研发，其研发费用超过所有中国民营企业之和，这也不需要看任何投资人脸色。通过投入、研发、产品、销售，这种良性发展，让企业越来越强大。

 

　　任正非也自豪的表示：“华为这套管理体系，全球独一无二，是我们胜利的重要保障。”

 

　　格力是国企，没有办法采取华为的管理方式。海尔作为集体企业，也带有一部分国企性质，也没法采取华为的不上市模式。倒是联想、美的这样的民营企业，完全可以采取退市的方式学习华为，全面的进行组织架构、管理方式以及激励机制的变革。

 

　　显然，所有不需要外部资金的企业都无需上市，都无需把利润分给毫不相干的股民。显然，也只有那些想要骗钱的创业公司，科技公司，才迫切需要股民的支持，需要上市炒作股价套现。

 

　　房地产开发商与股市，是两大最没有人性的行业。任正非就曾多次谈到“资本是嗜血的魔鬼”，这在房地产与股市上表现的淋漓尽致。

 

　　另外一家号称永不上市的公司是四川老干妈，卖辣椒酱的。陶华碧老太太一生都在经营老干妈，她说很多金融公司鼓动老干妈上市，陶华碧说自己不懂金融，不懂股市，也不需要任何融资，只知道如何做好辣椒酱。

 

　　现在一些创业公司，其做公司的目标就是上市套现，更再无其他目的。于是新三板，成为这些创业公司集体想要上的板块，因为要求极低。做公司就为上市的目的，一定做不好企业，也一定做不长久。

 

　　海尔已经悟出了传统组织方式的严重问题，所以在进行组织变革，实现企业平台化、员工创客化、产品个性化，这样就可以让大公司变成小团队作业，让小团队具有自主分配权、自主招聘权、自主决策权。

 

　　这是大企业变革的一套可行思路，只是在推行的过程中肯定千难万险，不亚于一次流程再造。所以很多传统企业明明知道这条路，也不敢走，怕走不下去，搞得最后四不像。

 

　　但是传统企业如果不变革，就必然死亡，这是一个大洗牌的时代。即使是格力电器这种拥有庞大市场份额，具有很强大研发实力的公司，当繁重的加班与收入无法匹配，当员工的收入和升迁机会变得越来越渺小的时候，当有新型公司出来挑战你的时候，也一样会完蛋。

 

　　在手机行业，小米、360、乐视都是一个“新物种”，它的出现就颠覆了许多传统手机行业，比如酷派、HTC、联想，而华为在面对这个“新物种”入侵的时候竟然越来越强大，这得益于其优秀的组织管理方式和激励机制。

 

　　联想、海尔这些传统企业，为何几十年来就没能发展出真正的核心竞争力？有人把问题归结在所处的行业，但其实20年前的三星与海尔等中国企业一样一穷二白，今日的三星，其在核心技术方面的布局，其强大的研发实力，全球化的市场份额，都不可同日而语。

 

　　关键还是在于你的管理和组织方式无法激发出色的人才为你服务，没有人才，你的公司就没法积累核心竞争力。联想就是“贸技工”的典型代表，并不是一家优秀的科技公司。

 

　　这不是崇洋媚外，也不是胡言乱语。只是想说一句话：那些压榨员工，只给梦想，不给金钱的企业都将在人们觉醒的时代死掉。口号喊再响亮，员工也得吃饭！

 

　　物竞天择，传统企业将因组织和管理方式的落后而大规模死亡，让道给具有先进管理方式的新型公司！

 

　　那些还在被压榨的员工们，你们真该想想自己的后路和未来了！

 

    （来源：科技头条）