当下，企业大佬们乐于将“拥抱变革”挂在嘴边，什么是变革？简而言之就是战略的调整、组织架构的变动，从而就有了人员的优化。作为职场人，公司要裁员，经济要转型，我们也只能接受。不可否认，变革会给人们带来意想不到的负面影响，然而，总有些人未雨绸缪，即便被裁员也不会对他们的职业生涯有重大的负面影响。

 

　　那我们怎么才能提高自己的变革准备度和觉知度？身在职场，该如何应对随时可能出现的裁员潮？

 

　　1. 认清趋势

 

　　认清趋势，才能成就大事。

 

　　每次公司大面积裁员，反应最强烈的不是游手好闲的员工，而是一些平时两耳不闻窗外事，只顾埋头苦干的员工。他们更有挫败感和被欺骗感。

 

　　问题是，只顾低头苦干，不顾抬头看天，连员工大会都懒得去，难怪天都要砸在你脸上了，你还不知道。

 

　　天是什么？天就是大势啊！那怎么才能了解这些大势呢？除了看书上网广泛关注国内外政治经济动向，还有很多明大势的渠道，比如：参加行业协会，业界峰会，多和同行、业内专家了解行业趋势。

 

　　自己级别不够高怎么办？没关系，可以考虑跟着老板蹭会！不管是帮老板写稿还是拎包，只要能接触到更高层领导，就都能帮你了解公司和部门发展的风向标。只要你有心，有各种各样的渠道可以了解到大势。

 

　　但光有这些信息就有洞见了吗？当然不是！你还需要了解这些信息对你来讲意味着什么。

 

　　2. 动态评估自身优势/劣势

 

　　当大势将要或已经发生变化的时候，你需要及时评估现在的优势是不是还具有竞争力？除了在目前这个岗位可以发挥你的优势，公司内部还有其它什么岗位能够用到？其它什么公司，什么行业尤其是新兴行业还能用到？哪些劣势已经成为你的瓶颈，再不补就会限制你的发展？

 

　　在瞬息万变的当代职场，最大的误区就是静态的看待自身优势和劣势。

 

　　因此，职场人需要具备可迁移的能　　俗话说：不打不成人，黄荆棍下出好人。因此，许多父母在体罚孩子时，总认为自己的做法是在纠正孩子的不良行为，希望将他们重新引到正道上来。可能孩子会变得“乖”一些，但父母看到的只是短期的效果，即体罚所期望达到的效果，而没认识到这是一种自食苦果的行为。

 

　　儿童行为心理学研究发现，在1～3岁时经常遭受过体罚的孩子，易变得虚伪，冷酷，多事，擅长说谎，有暴力倾向；这些行为会在体罚后几个星期或几个月内开始产生。

 

　　美国新罕布什尔大学的摩雷·史特劳斯医生领导的研究小组调查了807位母亲，发现约44%的母亲都打过孩子，体罚孩子的频率为每周平均两次；其中，24%的母亲每周打1次，14%为2次，10%为3次。由于日常语言中不使用“体罚”一词，“打屁股”就不仅指打屁股了，它还包括打手掌心、拧胳膊、揪耳朵等等，都是体罚的代名词。为什么要打孩子？父母们强调，打屁股可达到纠正或控制孩子行为的目的，“纠正”是对孩子应尽的义务，只要“体罚”是在法律允许的范围内。

 

　　体罚造成的孩子的逆反行为，会在两年以后在某些方面表现出来。通常有六种情况：孩子会偶尔或经常偷盗或撒谎；对他人态度粗暴或缺乏同情心；做了错事后缺乏自信心；经常有破坏性或暴力性行为，不服从学校的规定；与教师不能相处融洽等。研究人员用曲线图来记录两个值，即父母对孩子的体罚值和子女受体罚后的暴力值。儿科医生们发现，两年以后，这两个值变得越来越接近，即体罚值越大，暴力值也越大。他们将之称为“剂量关系”或“作用关系”。研究人员建议：减少甚至消除体罚，对孩子的健康成长是极为有益的，同时也有利于降低社会的暴力程度。当然，许多在童年时遭受过体罚的人，在长大后并没有变成虐待儿童的人，或变成消沉郁闷的人。这就像是人会得病一样，在适当的“治疗”或环境因素下，患病者会逃脱病魔的威胁。

 

　　与经常体罚孩子相反，婴儿得到更多的拥抱和抚摸，孩子长大后就会遇事不惊、沉着冷静，并善于调节自己。个中奥秘为，拥抱和抚摸会使孩子大脑中激素水平明显不同，其结果是体内“压力激素”水平较低。加拿大麦克吉尔大学的迈克尔·明尼博士的一项研究表明，母性行为或亲子行为，控制着大脑特定区域的特定基因的活动情况，它会影响到实验动物或人对压力的反应。在人类中，高水平的压力激素，会诱发心脏并糖尿并精神病等。明尼说，这些激素水平越高，与压力有关的疾病就越容易发作。如果经常对孩子说：“我爱你!”“真高兴，你是我的宝贝!”等，以及经常拥抱、抚摸和亲吻孩子，会慢慢地给孩子以自信。孩子们长大后注定要在充满压力的环境中生存，而自幼就得到亲子行为温暖的人更能对付社会环境的压力，并避免那些与压力有关的疾病。力，那什么是可迁移能力呢？即思维能力，高效沟通，影响力。

 

　　所以，无论你从事哪种工作，你都要清晰地意识到：螺丝钉之所以有用是因为只要尺寸合适，你把它拧在哪儿都能用。而当你成为一个高度订制的螺丝钉时，你就已经没有优势可言了。

 

　　同理，我们的劣势经常会被公司现有的制度和体系隐藏住，平时如果没人给你反馈，你也许根本就不知道。但是一旦部门换了，老板变了，公司换了，行业变了就会一一暴露出来。所以，只有动态的评估自己的优势和劣势，加上对大势的了解才能形成洞见，真正做到拥抱变化。

 

　　当初，华为清退34岁以上员工的帖子引起了轩然大波，即便华为官方予以了否认，但事实上可信度很高，即便不是34岁，裁员也是肯定的。这个血淋林的事实告诉职场人，无论身处哪个行业，一定要多为自己的未来打算，不要被暂时的收入蒙蔽，要多学习多思考开阔眼界保持社交和人脉。

 

　　而只要有核心竞争力，也就有了拥抱变化，等风来的资本。

 

    （来源：大鹰网）