导 读:

疫情之下，口腔医疗机构如何生存？

怎样让一个民营医院吸引更多的好医生？

民营医院如何找到一个省时又不费力的发展路径？

泰康健康产业投资控股有限公司副总裁、泰康拜博口腔CEO朱正宏

4月8日，在第三届世界大健康博览会上，泰康健康产业投资控股有限公司副总裁、泰康拜博口腔CEO朱正宏被媒体团围住，尽可能周全地回答大家急切了解的每一个问题，同时还不忘探讨中国口腔医疗机构发展的内核。

借疫情优化布局

受疫情影响，2020年口腔终端服务提供方均遭遇重创。一些中小型医疗机构不得不卖店求生，一些大型连锁门诊也面临“是否有充足的现金流”的考验。

2020年，泰康拜博口腔也关闭了多家门店，但同时又有20多家新店陆续落地。朱正宏将这一动作称之为优化布局，“有一些门店房租高出市场的2~3倍，还有一些门店牙椅数量设置不合理，所以这些门店必须被优化。”

“拳头收回来是为了更好地打出去”，这是朱正宏一直强调的观点。一方面，疫情期间，泰康拜博口腔坚定持续对门店进行优化布局，重新规范组织结构，对服务能力较弱的店重新择优选址；另一方面，在核心城市快速布局，选择更合理的地址、更好的医生、更细致的规划，以实现更快发展，提升区域医疗服务能力。

“疫情让所有人变得理性。医疗服务领域的盲目扩张，必然会带来巨额亏损。”朱正宏说，泰康拜博口腔并未把疫情下的一系列举措当做权宜之计，而是要做模式上的根本修正。

相比于其他民营口腔医疗机构，泰康拜博口腔应对疫情冲击时看起来毫不费力，其背后源于泰康保险集团强大现金流的支撑。“保险公司不缺现金流，所以我们可以理性地去布局。”朱正宏说。

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