本文转自：农民日报

做好基层各项工作，基层干部的工作能力和工作方法十分重要。湖北省恩施土家族苗族自治州是全国“最年轻”的少数民族自治州、农业大州，“茶烟菜药果畜粮蜂”八大主导产业全产业链基本形成，特色产业种植面积稳定在700万亩左右，茶叶、烟叶、高山蔬菜、中药材面积位居湖北省第一，2022年全州实现农业总产值465亿元，同比增长12.9%。恩施州95%以上的区域是农村，75%以上的人口是农民，农业占经济总量的比重达到19%，基层工作重在服务三农，服务面广、服务人群多，考验着干部抓落实的工作方法和推动方法。

熟练掌握基本的工作方法，首先要做好调查研究。要聚力一个“透”字，深入基层、身入一线，听真话、察实情、拿主意、找办法。带着问号下去，有备而去，而不是随便走走、看看、聊聊。其次要做好决策制定。在调查研究的基础上，形成具体决策。决策必须回答好做什么、谁来做、什么时候交账、做出什么成效这四个基本问题。决策文本要短，要通俗易懂、简便易行，紧盯解决问题这个核心任务。第三要做好动员部署。动员部署要言简意赅，让大家听得懂整体部署与局部分工，善于调动干事积极性，发动各方积极参与。第四要做好定期调度，调度应坚持就事论事，盯住工作进展的质量和进度这两个重点，无需面面俱到、大包大揽。第五要做好检查督办，这是抓落实过程中至关重要的环节，检查督办一定要到现场，现场是最直接的情况反映。最后要做好考核结账，考核的内容要与工作安排部署紧密衔接，紧扣关键核心目标展开，不能面面俱到，更不能搞一些无关内容“搭车”，该定量的要定量，该定性的要定性，不能产生歧义，更不能稀里糊涂大而化之，最大限度地增强指标体系的科学性和公信力，充分发挥好考核指挥棒的正向激励作用和反向约束功能。

抓落实，不仅要熟练掌握基本工作方法，还要有一套管用的推动方法，确保三农各项工作向既定目标前进。

要善于运用“四制”。即专班负责制，重要工作有一个专班去推动；项目清单制，明确好完成任务的时间、地点、人物、事件；定期调度制，有计划按步骤有节奏按节点地推动；暗访督办制，采取“四不两直”方式，硬碰硬督落实。

要善于运用“四个工作法”。即一线工作法，增强现场观念，坚持现场高于会场，坚持在一线掌握情况、分析原因、寻找办法、解决问题；限时工作法，任何工作任务的完成都应该有时间概念；“盯钉”工作法，盯住人、盯住事、盯住时间节点、盯住质量标准，一锤接着一锤敲，钉钉子回脚，不达目的誓不休；简约工作法，把复杂的问题简单化，文字通俗、语言简短、程序简化。

要善于运用“四个管理”。即闭环管理，做到逻辑闭环、信息闭环、流程闭环、责任闭环；销号管理，把目标解码成一项一项的具体任务，归纳成一目了然的清单，完成一项销号一项；复盘管理，避免失误，精益求精；流程管理，以完整的流程来保证工作任务圆满完成，把握关键环节，明确操作步骤。

要善于运用“四个撒手锏”。即定期汇报，根据工作进展情况定期听取工作汇报，带领团队履职尽责；及时通报，检查、督办、暗访、考核等之后都要通报，通报要见人见事，要让上级主要领导知情，根据工作进展及时开展，以形成压力、增添动力；适时约谈，对工作进度落后、发生不应该发生的事故、习惯性不能按期交账等行为，适时约谈相关责任人，形成警示效应；奖惩挂钩，工作业绩与干部使用、评先表彰、奖金兑现、资金调度等挂起钩来，让考核“长牙齿”。

善于运用“以点带面”。即抓重点，根据轻重缓急，把工作分为既重要又紧急、紧急但不重要、重要但不紧急、既不重要也不紧急四类，以此为基本原则，分类处理各种工作任务，避免胡子眉毛一把抓。办试点，对于一些新的任务，要选择合适的基层试点，全过程谋划实施试点工作，增强感性认识，提炼理性认识，便于更好地指导面上工作、领导团队工作。攻难点，三农工作常面临两难多难问题，要直面问题，不断地攻克改革、发展、稳定中的一个又一个难题，注重发现亮点、培育亮点、推广亮点。

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